煤泥烘干機-烘干設備的選擇標準

                          
       對于使用煤泥烘干機的客戶范圍，不僅包含使用煤泥烘干機的客戶規模之大小，也包含了客戶的強弱以及竟爭優勢的有無。那些規模雖小但實力強勁的客戶不在本討論的范圍之內，而那些實力強勁但為延伸產品線而進人新市場的相對弱小的客戶也不在本節討論范圍之內。“*”是無規律可循且不可認知的事情。“*”本義是用財物作注來比輸贏，弱勢的客戶不應輕視風險并以不確定事件作為決策依據，在一個弱肉強食的環境下與強者一*并不可取。對弱勢煤泥烘干機的客戶來說，它們很難回避其天然局限性，如單薄的人力、薄弱的技術資源、不夠強大的資本以及無法做大的經濟規模。至少在以上幾個點上，弱勢客戶很難同實力使用煤泥烘干機的強勢客戶相抗衡。

      對很多使用煤泥烘干機的客戶來說，總是有著各種各樣的天然局限性�？v使這類使用煤泥烘干機的客戶的戰略彈性再大，也應力求去滿足最為主要的目標市場中的特定需求，這是從戰略層面解決使用煤泥烘干機的客戶局限性的有效做法。也就是說，使用煤泥烘干機的客戶要放棄將全部市場納入自身戰略范疇的想法。雖然托馬斯·謝林也對競爭雙方的理性提出了某種質疑，但卻未將“慣性”因素納人對戰略威懾的全盤考慮之中。因此，使用煤泥烘干機的客戶在中國本土考慮“戰略威懾”，需結合環境因素以及對局雙方的博弈心理來做適度調整。

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